Labor

 

• Entwicklungslabor: Die Eigendynamik unserer Gruppe betrachten wir regelmäßig aus einer Metaperspektive. Das führt dazu, dass wir am eigenen Beispiel immer wieder ungewöhnliche Erkenntnisse zum Thema "Zusammenarbeit auf hohem Niveau" gewinnen. Diese liefern einen wesentlichen Mehrwert für die Arbeit mit unsern Kunden.

 

• Methodenlabor: Wir benutzen verschiedene Methoden, die im Coaching und der Organisationsentwicklung  Anwendung finden auch für unsere Intervisionsarbeit und tauschen uns über die eigene Erfahrung mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen einer spezifischen Methode aus.

 

• Entscheidungslabor: Wir reflektieren die  Erfahrungen mit unseren Diskussionsprozessen unter folgenden Aspekten: Wie geht die Gruppe mit Konflikten um? Wie werden Nähe und Distanz balanciert? Wie wird Rollenfixierung verhindert? Was begründet Zusammenhalt? Wie wechselt man zwischen Arbeitssituation und Metaperspektive?

 

So entsteht ein effektiver Simulationsraum für Prozesse, die für Entscheidungen in Führungssituationen charakteristisch sind.